Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%

Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%

Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%

Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%

Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%

Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%

Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%

Проблема:

Снижение эффективности проектных команд внутреннего акселератора, вызванное разной скоростью адаптации новых членов проектных команд, переходящих из команды в команду из-за разного уровня их командных компетенций

Цель:

Предложить и апробировать методику повышения эффективности проектных команд

Решение:

• Тестирование участников на командные роли методом Белбина и батареи тестов личностных характеристик (инновационность, предпринимательство, креативность итп)
• Проведение ассессмент-тренинга с конкуренцией и наблюдением для выявления лидерского потенциала участников команд
• Стресс-тренинг для текущих и потенциальных (ситуационных) лидеров команд для определения наиболее подходящих стилей лидерства, принятия решенийи коммуникации
• Рекомендации по подбору участников в команды в зависимости от характеристик лидеров команд

Результат:

при апробации методики эффективность проектных команд выросла на 20%, а показатель текучести снизился на 30%

Проблема:

Нехватка временных и финансовых ресурсов для набора 2000 человек для выполнения госзаказа на предприятии в срок до конца 2022 года.

Цель:

Увеличить мотивацию руководителей отделов и цехов решать данную проблему,
решить проблему быстрой адаптации рабочих на новых производственных участках
организовать стратсессию для поиска решений задачи

Решение:

• Проведение вводного тестирования участников по MBTI
• Проведение вводного тренинга по коммуникациям и переговорам
• Организация деловой спринт-игры по поиску решений задачи в кросс-функциональных командах управленцев и ведущих специалистов (новые форматы обучения рабочих на рабочих местах, наставничество итп)
  
• Защита идей командами перед руководством

Результат:

путем быстрого переброса и решения проблем с адаптацией рабочих между участками производства госзаказ был значимо выполнен

Проблема:

Молодые руководители IT-команд не в состоянии выйти из роли ведущего специалиста и быстро научиться делегированию, мотивированию и контролю участников своих удаленных команд. Команды недовольны.

Цель:

Адаптировать тим-лидов к новым управленческим ролям в распределенных командах

Решение:

• Оценка 360 для тим-лидов и их команд
• Краткосрочная онлайн-психодинамическая группа для тим-лидов
• Тренинг по управленческим soft skills для тим-лидов

Результат:

Уровень удовлетворенности команды тим-лидом вырос на 40%